Meerwaarde voor de organisatie

" Als je een schip wil bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen,

het werk te verdelen en orders te geven. In plaats daarvan,

leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee" (Antoine de Saint-Exupéry)

Organisaties doen er goed aan om de competententieontwikkeling van sensitieve personen te ondersteunen, zodat de talenten van hoogsensitieve personen zich kunnen ontwikkelen tot strategische competenties voor de organisatie.

Meer openheid ten aanzien van de gevoelsbeleving zal in de organisatie leiden tot meer verbondenheid en wederkerigheid. De weerstand die meer openheid voor het gevoel ongetwijfeld oproept zal pas ophouden wanneer mensen persoonlijk geraakt worden. Dan ervaart men dat wat men in in het hoofd vindt, ook in het lijf is verankerd. Men ontdekt dat er dan geen scheiding van ratio en gevoel bestaat.

Voor de organisatie als geheel kunnen hoogsensitieve medewerkers veel voordelen opleveren omdat zij van nature meer reflecteren en dan pas handelen.

Hoogsensitieve personen:

merken eerder op dat er iets mis kan gaan
letten op een zorgvuldige en respectvolle besluitvorming
denken na over de consequenties van beslissingen
zijn meer gericht op de lange-termijn en duurzame oplossingen

Voor hoogsensitieve werknemers is het psychische inkomen, wat staat voor de kwaliteit en de zin van het werk, belangrijker dan het financiële inkomen. De informele rol van hoogsensitieve persoon in het relatiesysteem is vaak die van de waarschuwer, de voorspeller, de adviseur. Veel hoogsensitieve personen veranderen van baan wanneer ze deze rol in hun team of organisatie niet kunnen vervullen.