Meerwaarde voor team/organisatie

Laat wat je bent niet in de weg staan van wat je zou kunnen worden (Harry Palmer)

In de praktijk zijn de kwaliteiten van hoogbegaafden (slim, snelle denker die complexe materie aankan, autonoom, nieuwsgierig, gedreven, sensitief en creatief) niet zondermeer te vertalen naar succes op de werkvloer. Het is een misvatting dat een hoogbegaafde minder ondersteuning nodig zou hebben om zijn persoonlijke talenten te ontwikkelen. De organisatie kan- zoals voor alle medewerkers - hun ontwikkeling actief faciliteren om het aanwezige menselijke kapitaal effectiever te benutten. Lees meer in het artikel van Sonja Vlaar in het NTvC "Hoogbegaafd op het werk".

Het gebeurt nog vaak dat de hoogbegaafde zelf kiest voor onderprestatie in de hoop dat hij/zij dan beter zal aanhaken bij de contacten met anderen. Doordat de hoogbegaafde de inspiratie en de bevrediging van zijn mentale vermogens zal missen, wordt het werk op den duur een energievreter, die leidt tot "bore-out", conflict of ziekte. De organisatie zal dan niet alleen talent mislopen, maar ook extra kosten moeten maken als gevolg van ziekte en verzuim.

Organisaties doen er goed aan om - na de eerste stappen van de herkenning en erkenning – in samenspraak met de hoogbegaafde te zoeken naar passend werk voor diens talenten en ook oplossingen te vinden voor eventueel disfunctioneren in het team. Dit is maatwerk waarbij Attune graag wordt ingeschakeld.

Wanneer de hoogbegaafde leert om zijn talenten te erkennen, te communiceren en te ontwikkelen in de lijn van zijn/haar persoonlijke motivatie en interesses kan deze zich ontwikkelen tot een goed functionerende medewerker met een gewaardeerde rol in het team en de organisatie.