Talent Management

"Het is niet zo belangrijk of je talent hebt, maar of je het ook gebruikt.;

dit geldt voor indivduen, teams en voor organisaties"

Attune ondersteunt organisaties bij het vinden van geïntegreerde oplossingen voor het aanboren en benutten van talent.

Er zijn maar weinig organisaties die voor 2012 verwachten dat ze meer medewerkers zullen aannemen. Dat betekent dat ze moeten steunen op het aanwezige menselijke kapitaal. Ook zullen de kritieke rollen meer door eigen mensen worden ingevuld en minder worden uitbesteed aan externe professionals. We merken dat de management informatie die moet aangeven of de organisatie de juiste mensen heeft op de juiste plek om performance te stimuleren, in de meeste organisaties erg tekort schiet. Veel werkgevers beamen dat ze niet beschikken over de juiste informatie, processen, cultuur en technieken om inzicht te geven in het meest waardevolle dat de organisatie bezit, namelijk de eigen werknemers. Dit werkt negatief door op de ontwikkeling en groei van de organisatie.

Attune adviseert organisaties in 2012 om talentmanagement voor de komende jaren tot de belangrijkste prioriteit te maken. Een gebouw van talentprofielen zal in de toekomst het fundament moeten aanleveren voor bedrijven zodat ze wendbaar en snel kunnen inspringen op de snel veranderende ontwikkelingen. Terwijl talent management programma’s in het verleden steeds de focus hadden op de ontwikkeling van het (senior) management, voorspellen wij dat 2012 het lijnmanagement en key-accounts veel meer hierin betrokken zullen worden en de onderlinge samenwerking rondom talentmanagement hoger op de strategische agenda komt te staan.

In deze tijden van economische onzekerheid, kunnen CEO’s van organisaties er niet meer onderuit meer inzicht te krijgen in data collectie van het talent in de organisatie. Bestuurders zullen zich mengen in de keuze van het talent management systeem en daarmee gepaard gaande ook de aanpassing van IT systemen die data kunnen genereren voor analyse, selectie en besluitvorming. De economische onzekerheid vereist een andere business focus op het aanwezige talent om groei en innovatie te realiseren.

Talent Management begint met het in kaart brengen van talenten van de medewerkers, zodat het management kan weten hoe de beste performance kan worden behaald. Talent Management is overigens niet alleen bedoeld voor "high potentials", maar voor alle medewerkers die waarde toevoegen aan de organisatie. Om dat menselijk kapitaal optimaal te kunnen benutten, is het nodig te weten welke talent er in de organisatie voorhanden is.

De medewerker zelf blijft natuurlijk eerst verantwoordelijk voor de ontwikkeling van zijn talent. Ontwikkelen van talent is ook niet de verantwoordelijkheid van de hiervoor vrijgemaakte HR medewerker, maar een gedeelde verantwoordelijkheid van betreffende medewerker, diens directe leidinggevende en eventueel collega's die betrokken zijn bij het ontwikkelingsproces. Waar de manager vanuit de organisatie eisen moet stellen aan de competenties van de medewerkers, biedt talentmanagement concrete handvatten en data-systemen om medewerkers optimaal te versterken, te ontwikkelen, risico’s te beheersen en rondom valkuilen heen te loodsen.

Attune adviseert over het procesmatig invoeren van talentmanagement in de organisatie, in co-makership met de organisatie. Een dergelijk verandertraject pakken wij aan in samenhang met de HR instrumenten die al in de organisatie worden gebruikt.